根据中秦兴龙发展战略与不同岗位人才需求， 进行人才画像建模，建立完整人才标准体系， 为后续人才的“选、育、用、留”工作打好坚实基础。

基于人才标准体系，
明确企业人才发展方向，
并对现有人才进行盘点，
了解公司人才缺口及人员能力水平，
围绕人才管理的“选、用、育、留”四大方面进行升级， 更新人才战略规划，
以提高中秦兴龙的人才管理能力

根据各岗位不同人才标准，
秉承“德才兼备”原则，
甄别求职者的职业通用能力和工作动机，
通过多渠道为中秦兴龙选拔优秀人才。

依托中秦兴龙人才与创新研究院的优质学习资源，
对公司各层级高潜人才做定制化培养，
为中秦兴龙发展不断输送优质人才。

中秦兴龙为优秀人才设立管理和专业“双通道”职业发展体系，
“赛马不相马”，全方面锻炼、培养复合型人才。

中秦兴龙在为人才提供薪酬激励与职业发展空间，
同时做好文化留人，提升人才的工作稳定性与企业归属感。